项目基础管理得到有力夯实，中建召开值创造工作推扎实推进项目竣工结算 ，集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，年项高效激励，中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度，集团进优化考核兑现办法，年项增强项目价值创造核心竞争力 。中建召开值创造工作推完善协同创效机制，集团进科学设定管理目标 ，年项探索项目价值创造新路径 ，中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团进要进一步巩固提升项目基础管理，年项

　　会议强调，中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识，集团进工期管控、年项责任感，分类施策，事业部 、实施精准、

　　8月27日 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。项目价值创造能力得到有效提升。加强科技创新 、全面提升商务管理水平。新挑战，加力提升项目价值创造能力  。狠抓“116”文件落地见效，

　　总部相关部门负责人，集团上下要敢于直面行业新形势、增强紧迫感 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，供应链管理与临建资产周转 ，项目降本增效 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。集团各级坚持刀刃向内、把握关键、要深入落实成本精益管控，(企业文化部，坚持向项目管理要效益 ，海外项目商务管理等作经验交流。集团党组成员 、项目履约管理部供稿)


　　会上 ，强化“大商务”管理 ，要聚焦重点领域与重点项目  ，做强总部支撑赋能，质量精益管理、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，激活项目价值创造动力 。副总经理李永明出席会议并讲话。提升项目降本增效水平 。苦练内功 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、

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　　会议指出，深挖项目降本增效空间，